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管理“原生態”員工
上傳時間:2011-03-23 23:21:59

人性化”管理
對“原生態”員工要淡化“管”,強調“理”,通過營造一種環境和機制,獲得他們的勞動價值,而不是采用行政命令的方式。只有通過柔性的“理”替代剛性的“管”才能讓他
們的智慧流淌,“理”并不等于放任,而是營造適合“原生態”員工生存的環境與機制。
“理想化”管理
“原生態”員工自我價值實現的欲望很高,當他們真的認可一個目標時,投入程度是驚人的,不僅僅是他們的身體、智力,還有他們的激情和創新。當你對這些年輕人賦予真正職
責的時候,他們會比他們的上一代更加投入。因此“理想植入”對于“原生態”員工的管理尤為重要,最好的管理方式莫過于此,遠景激勵,能激發更大的潛能。
“激勵式”管理
“管理深處是激勵”,相對于其他員工,對于“原生態”員工,使用“激勵手段”會比管理和控制效果更好一些。設定明確目標,根據“原生態”員工的不同需要,圍繞目標,綜
合運用各種激勵機制實施激勵。“鐵的紀律”讓給“愛的教育”的時代已經到來。
“挫折式”管理
學會工作其中最重要的一課就是學會如何面對與戰勝挫折,“原生態”員工最缺乏的就是這一點。“挫折管理”指有意識地利用和設置比較困難的條件,讓員工在與挫折的磨煉中
受到教育,提高能力的一種方式。有時對他們“狠一點”,給予一些富有挑戰性的工作,不僅給他們創設發揮的空間,也能給他們獨立解決困難的機會。當然,在這個過程中充分的培訓、指導是非常必要的,讓“原生態”員工形成正確的歸因、消除不良的情緒,并學會利用挫折自我發展與成長。

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