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原生態員工的六大癥狀
上傳時間:2011-03-22 23:44:48

何謂“原生態”員工:特指那些出生于上個世紀70年代末期(78之后)及80年代的青年人群體,是指那些剛出校門步入社會不久的新生代群體。“原生態”不只是年輕人的代名詞,更是一種獨特的時代產物,是一種文化概念。

對傳統說“NO”

癥狀:“原生態”員工在工作中,充滿激情與活力、靈活多變,富有創新意識,更愿意向新事物挑戰,特別對有興趣的事舍得投入。但是,在工作中需要不斷激勵,否則一貫的生活順境,容易使得他們缺乏持之以恒的耐心與毅力。

單純的大孩子

癥狀:“原生態”員工是一群還未成熟的大孩子,思想單純、沒有心機是他們的特質。單純并不意味著幼稚,更不是無知。他們往往對問題的理解或看法單一,只考慮事物的一個方面。但 “單純”有時似乎是缺少不得的東西,能讓他們找回渴望與自信。

崇尚言論自由

癥狀:敢干、敢闖的個性讓他們敢想、敢要,敢于表達自己的想法。強烈的民主意識讓他們崇尚言論自由,按照自我意愿自由地發表言論、充分地表述自我。他們是自主的一代,認為這是發現真理的最好方式。

個人色彩強烈

癥狀:“原生態”員工具有很強的自我意識,崇尚自我主見與自我表現,渴求施展和發揮自身能力、追求自我,注重自己人生價值的實現。但他們會以自我為中心,常常根據自己的喜好去判斷、決定取舍;缺乏換位思考能力,合作性較差,在工作中注重個人利益,不能從組織的角度進行整體性思考,容易對企業缺乏忠誠。

情緒跌宕起伏

癥狀:“原生態”員工在壓力下,不擅于溝通,不懂得宣泄、掩飾自我情緒,容易給外界造成情緒化、不善于控制自己情緒的印象。

多元價值觀的碰撞

癥狀:中西方文化的碰撞,新思潮的涌入,使“原生態”員工呈現出價值觀多元化的狀態:務實與理想同在、世俗與崇高共存、物質與精神共享。同時,在價值觀發展的過程中也出現很多不確定性,存在各種可能性、可變性和偶發性。

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